Certification professionnelle RESPONSABLE SUIVI EVALUATION DE PROJETS...

Temps partiel
A negocier
LocalisationLocalisation :emploi-international Date de publication sur minajobs EmploisDate de publication :18/08/2019   Catégorie : Temps partiel Salaire : A negocier
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Intitulé : Formation Suivi Evaluation des Projets et Programmes

Profil de compétence : Assistant/Responsable Suivi Evaluation des Projets et Programmes

VAE : Attestation/Certification Professionnelle

Session du : 16 septembre et 14 octobre 2019

 Contexte et justification

En matière des projets dans les organisations et les entreprises, l’une des fonctions les plus importantes est celle de responsable ou chargé de suivi et évaluation de projet et programme. Parmi ses missions principales outres celles d’encadrement, il est chargé de l’évaluation des projets, de la mise en place des systèmes de suivi et évaluation adéquat, de l’appui au développement des partenariats. Afin de bien mener ses missions, le responsable/chargé de suivi évaluation de projet doit maîtriser les outils de planification (GAR) et de suivi évaluation ; le maniement des outils d’évaluation (DESIR, grille AGGIR…), les outils et logiciels de gestion de projet ; les outils informatiques pour la production des rapports ; des connaissances techniques de la gestion du cycle de projet.

Plusieurs personnes engagées ou pas encore dans la chaîne de projet souhaitent pour des raisons de promotion, d’efficacité, d’emploi, voir simplement de nécessité, acquérir les compétences clés d’un chargé de suivi et évaluation des projets et programmes telle que décrite plus haut. Pour la majorité d’entre elles, il leur faudrait une formation qui répondrait : auxexigences de compétence selon un référentiel en la matière,exigences de tempsc’est-à-dire dans des délais et des horaires raisonnables et accessible pour chacun, exigence de flexibilité de coût en tenant compte à la fois du contexte économique actuel et de la pertinence des contenus, exigence de lieux en facilitant l’accès à la formation à tous, en fin exigence professionnelle sur le point de la reconnaissances des attestations et certificats délivrés dans le milieu des entreprises et des organisations.

Afin de satisfaire à la demande et au besoin de chacun, le cabinet GMS Consulting Group, organise une formation de Responsable/Chargé de Suivi et Evaluation des Projets et Programme qui, sera à la convenance de tous et sera à la satisfaction de toutes les exigences évoquées plus haut, avec la primauté sur la pertinence des actions de formation et de l’efficacité dans la réalisation des objectifs pédagogiques.

 

Description

La planification, le suivi et l’évaluation peuvent être définis comme un ensembled’activités interdépendantes et interconnectées visant à mesurer les résultats et leseffets d’un projet et à en évaluer l’impact, tout en répondant aux dimensions dequalité, de redevabilité et d’apprentissage.

Un système de planification-suivi-évaluation projet qui fonctionne bien est unecomposante essentielle de la démarche qualité d’une organisation ou entreprise.

Il permet de gérer, analyser, diffuser, et utiliser les informations d’un projetpour :

  • Améliorer et démontrer la performance avec des informations fiables etpertinentes qui permettent d’objectiver les prises de décision et les ajustementsnécessaires à tout projet.
  • Documenter le projet pour alimenter les processus d’apprentissage, de communication et de plaidoyer.
  • Rendre compte aux acteurs concernés sur le respect des règles (interne, autorités,donateurs...), mais aussi et surtout donner la possibilité aux bénéficiaires de nosprojets de donner leur avis sur nos interventions.

 

Objectif visé

Cette formation vise, à la fois, à développer et renforcer les capacités des auditeurs (personnel des institutions et personnes intéressées) sur la problématique de la Planification, du suivi et de l’évaluation tout en les dotant de connaissances théoriques et pratiques

 

Public Cible

La formation est ouverte à toute personne étant intéressée et dans le besoin.

 En ligne à travers les plateformes de formation en ligne SKYPE ET ZOOM. Le participant devra disposer au moins d’un téléphone androïde, un casque et une connexion internet d’au moins un giga mensuel.

VAE : Attestation d’acquis de formation/ Certification professionnelle.

 

Programme de formation Suivi Evaluation

La formation portera sur 7 thématiques comme pour les formations certifiantes au management des projets PMI

1- Connaissances Basiques

  • Introduction sur les projets et programmes
  • Le cycle du projet
  • Les composantes d’un projet                                                                                                             
  • Le contrôle du projet et la méthode FIDA                                                           
  • Révision des termes employés
  • Tactique et stratégie appliquées à un projet

 

2- Mise en place d’un dispositif de suivi des projets

  • Les différents systèmes de contrôle
  • Le suivi
  • L’audit
  • L’évaluation

3- Evaluation globale des projets

  • Les typologies d’évaluation selon le temps de réalisation
  • Les typologies d’évaluation selon les acteurs impliqués                                                            
  • Les critères d’évaluation
  • Tableau synoptique Suivi - Audit - Evaluation
  • L’évolution des systèmes de suivi et d’évaluation
  • Techniques quantitatives d’évaluation d’impact
  • Techniques qualitatives d’évaluation d’impact

 

4- Les techniques utiles pour le contrôle des projets

  • La Technique ZOPP (Ziel Orientierte Projekt Planung) et le choix de la stratégie optimale
  • La Technique du Cadre Logique et le contrôle de la tactique et de la stratégie                      
  • La technique MARP (Méthode Accélérée de Recherche Participative) et les évaluations rapides
  • Autres techniques d’évaluation rapide
  • La technique WBS (Work Breakdown Structure) et la planification des actions
  • Le diagramme de Gantt et le contrôle des activités                                                                 
  • Le budget et le contrôle budgétaire                                                                                                  
  • La technique OBS (Organisation Break-down Structure) et le contrôle des ressources humaines
  • La technique SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats) et la capitalisation

5- Les outils employés pour mesurer la performance

  • La démarche GAR-Gestion axée sur les résultats
  • Une définition correcte des objectifs
  • Le « targeting »
  • Les indicateurs
  • Mesurer avec les indicateurs                                                                                                          
  • Les données de départ (baseline)
  • La référence (benchmark)
  • Les bornes de repères (milestones
  • La cible (target)
  • Les seuils (rating)
  • La méthode
  • La fréquence
  • Les responsabilités
  • Les sources de vérification
  • Les hypothèses
  • Le jugement
  • Les tableaux de suivi des indicateurs

6- La capitalisation

  • La rétroaction
  • Les enseignements tirés (Lessons learned)
  • Les bonnes pratiques (Good practices)
  • Les recommandations
  • La restitution
  • La validation
  • La participation
  • Les outils pour la capitalisation

7- Les rapports

  • Schéma du rapport d’Audit
  • Schéma du rapport de Suivi
  • Schéma du rapport d’Evaluation

 

Durée & Déroulement de la formation

La formation se tient selon trois modèles au choix du participant :

  • Une période de 8 semaines (2 mois) tous les Mardi et Mercredi de 18h à 20h
  • Une période de 3 journées consécutives, le Vendredi, Samedi et Dimanche de 9h à 18h.
  • Une période de 8 semaines tous les Lundi, Jeudi de 18h à 20h en E-learning.

Lieux de formation

  • Yaoundé : sis au quartier bastos au lieu-dit Bastos Bar face la pharmacie des lumières immeuble à carreaux roses deuxième niveau.
  • Douala : sis à Akwa au lieu-dit Palais Dicka Akwa au deuxième niveau de l’immeuble à carreaux orange en face du palais.

 Inscription : 25000 Fr

Coût de la formation : 325 000 F CFA en cycle normal

            200 000 F CFA en séminaire de 04 jours + 14 jours de coaching

Profil du formateur : Consultant Formateur

Le plus : pause-café et déjeuner sont offertes à l’occasion des séminaires.

Vous pouvez nous écrire à saleservice@geconsultingcm.com pour recevoir votre devis

Voir toute l'offre sur : http://www.geconsultingcm.com/responsable-suivi-evaluation/

Le cabinet GMS CONSULTING GROUP Cameroun est situé à Douala (face palais DICKA Akwa) avec un bureau de représentation à Yaoundé bastos (2ème niveau de l'immeuble en face de la pharmacie des lumières).

Contactez votre conseiller formation au 699819216/653872734.

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