Le Fonds Mondial pour la Nature (WWF) Cameroun recrute un Consultant pour une
évaluation complète de sept (07) coopératives et une étude de référence sur le revenu

de
base des membres des coopératives soutenues par le cacao/NFTP à Mintom et Djoum
dans le paysage de Tridom-Cameroun.autochtones et locales des conseils de Djoum et de Mintom.

Vous voulez faire une différence positive pour l'avenir des gens et de notre maison
commune, la Terre ? Travailler avec le WWF pourrait être l'opportunité de votre vie.
Partout dans le monde, les gens se réveillent face à la crise croissante de la perte de la nature.
Ils réalisent de plus en plus que la nature est notre système de survie. Personne ne sera
épargné par les conséquences de sa disparition. Au WWF, nous contribuons à relever cet
énorme défi mondial.
Nos collaborateurs viennent d'horizons très divers et possèdent des compétences variées,
allant des ressources humaines à la finance en passant par le plaidoyer et la science de la
conservation. Nous accueillons les candidatures de tous ceux qui pensent pouvoir nous aider à
créer un avenir meilleur pour les hommes et la faune sauvage.
Ce que nous faisons :
Nous sommes une Organisation de Conservation Indépendante, qui s'efforce de préserver le
monde naturel dans l'intérêt des personnes et de la faune sauvage. Qu'il s'agisse d’individus,
de communautés, d'entreprises ou de gouvernements, nous faisons partie d'une coalition
croissante qui appelle les dirigeants du monde entier à mettre la nature sur la voie de la
restauration d'ici 2030. Ensemble, nous cherchons à protéger et à restaurer les habitats
naturels, à mettre un terme à l'extinction massive de la faune et de la flore sauvages et à faire
en sorte que nos modes de production et de consommation soient durables.

Nous recherchons un Consultant pour une évaluation complète de sept (07) coopératives et
une étude de référence sur le revenu de base des membres des coopératives soutenues par
le cacao/NFTP à Mintom et Djoum dans le paysage de Tridom-Cameroun.
I. Contexte et justification
Dans le paysage du TRIDOM Cameroun, depuis 2019, le WWF met en œuvre le Green
Commodity Landscape Programme (GCLP), développé à travers une approche progressive
et référencé comme le programme où les nouvelles politiques et les solutions innovantes du
Cadre d'action conjoint pour lutter contre la déforestation liée au cacao doivent être pilotées.
Le WWF Cameroun est signataire du Cadre d'action conjoint pour un cacao sans déforestation
développé par l'IDH. Dans ce cadre, les signataires s'engagent à collaborer techniquement,
financièrement et à mettre en œuvre des programmes et leurs budgets en vue de la production
et de la commercialisation durables du cacao, de la préservation et de la réhabilitation des
forêts au Cameroun et de l'inclusion des communautés. Dans cette optique, le GCLP vise à
promouvoir le développement durable du secteur cacaoyer camerounais, à contribuer à la
protection des forêts et à créer des moyens de subsistance durables pour les communautés

Le WWF NL a exprimé son vif désir de financer le programme dans sa phase 5 pour les trois
prochaines années.
Le programme vise à engager sept (07) coopératives de cacao et de PFNL à Djoum et Mintom
vers la durabilité et se concentre sur l'engagement d'aider au moins 75% des membres des
coopératives soutenues par le GCLP à atteindre un revenu de subsistance d'ici le FY27,
conformément à la définition de la communauté de pratique sur le revenu de subsistance. Le
WWF prévoit de financer la professionnalisation des coopératives soutenues par le GCLP, y
compris l'élaboration d'analyses de rentabilité économiquement viables pour chaque
coopérative, ce qui nécessitera des informations détaillées sur le statut juridique, les membres,
les systèmes de gouvernance, la capacité de gestion, la transparence et l'inclusivité de chaque
coopérative, comme base pour fournir un renforcement ciblé des capacités et un soutien
technique continu.
Afin de mieux cibler ce soutien, le WWF Cameroun recherche un Consultant pour mener à
bien cette mission qui comprend une évaluation complète (technique, institutionnelle,
organisationnelle) de chaque coopérative ciblée et réaliser une étude de base des ménages
producteurs de cacao et de PFNL des membres des coopératives ciblées dans les paysages
de DJOUM et MINTOM.
II. Détails de la mission
Le consultant sera particulièrement intéressé, mais sans s'y limiter, par les aspects suivants.
A. Évaluation des coopératives
Sur le plan technique
i. L'objectif de la coopérative,
ii. Ses objectifs et ses responsabilités à l'égard de ses membres
iii. La stratégie de renforcement des capacités des membres
iv. Soutien technique concernant l'entretien et la protection des exploitations agricoles
iv. Stratégie de mécanismes de circulation de l'information, des producteurs vers la
coopérative et vice versa (partage de l'information sur les variations de prix par l'ONCC
et/ou la CICC)
v. Suivi de la qualité et organisation de la commercialisation du cacao (suivi et contrôle des
techniques de récolte et de séchage, de fermentation, de conditionnement et de
stockage du cacao).
Sur le plan organisationnel (Administratif et financier)
i. Liste complète et désagrégée des membres, fréquence des admissions et des
démissions,ii. Respect des règles de constitution des coopératives conformément à la loi (textes
fondamentaux et assemblées générales constitutives);
iii. Organes mis en place et leur fonctionnement, conditions de nomination;
iv. Respect de la tenue des Assemblées Générales (AG) et autres réunions statutaires
v. Mise en place du département de gestion et des services prévus par la loi,
vi. Comité de surveillance et organes annexes et/ou spécialisés
vii. Suivi de la production agricole des membres et mécanismes de protection ou de perte
de la récolte avant la vente groupée.
viii. Les principales sources de revenus des coopératives (cotisations des producteurs lors
des ventes, droits d'entrée ou paiement direct, dons, autres sources de financement,
etc,)
ix. Règles de transparence, outils de contrôle et de sauvegarde des données (registres et
collecteurs, existence de services financiers et mécanismes d'entrée et de sortie des
fonds),
x. Existence de comptes bancaires et de mécanismes permettant d'effectuer des
mouvements sur le compte,
xi. Rapports périodiques, bilans et leur utilisation.
Sur le plan institutionnel
i. Existence de structures d'appui aux membres (bâtiment du siège de la coopérative,
salle de réunion, balances, etc,),
ii. Matériels et équipements à l'usage des membres « matériel agricole et transport de la
production de l'agriculteur à la coopérative »,
iii. Stratégie de collecte des haricots: matériel de transport et de livraison aux centres de
vente,
iv. Organisation du processus de commercialisation (identification et suivi de la production
individuelle des membres et de sa sécurisation),
v. Stratégie de contact avec les administrations locales/centrales et existence de
partenaires techniques et commerciaux,
vi. Mécanismes de respect de la loi, en particulier en ce qui concerne le travail des enfants
et l'infiltration de personnes soumises à la loi.
B. Étude de base sur le revenu de subsistance
Caractéristiques sociologiques de l'environnement
a. Délimitation de l'espace sociologique,b. Structuration des communautés,
c. Désagrégation de la population cible (hommes, femmes, jeunes)
d. Clarification de la compréhension du ménage dans l'environnement et de sa
structuration,
e. Rôle des individus et répartition du travail entre les individus au sein des ménages et
constitution de la contribution au revenu.
Revenu de collecte d’information
a. Harmoniser la compréhension commune du revenu
b. Sources d'identification des revenus:
i. Production agricole,
ii. Production pastorale,
iii. Cueillette,
iv. Ventes diverses,
v. Dons de membres de la famille, dons de tiers,
vi. Trafic et autres sources de revenus illégaux (exploitation forestière illégale,
braconnage et vente de viande, stupéfiants).
c. Classification des sources de revenus par acteurs du ménage (chef de ménage,
conjoints, enfants, autres membres du ménage),
d. Analyse des contributions non monétaires
i. Médecine traditionnelle,
ii. Troc et autres échanges de « marchandises
iii. Réserve non monétaire: troupeau, petit bétail, etc.
e. Suggestions sur le niveau de revenu moyen par rapport aux normes connues mais
adaptées au contexte.
1. OBJECTIFS ET LIVRABLES
a. Objectif général de la mission
Obtenir des données de référence et des informations cohérentes sur les coopératives de
producteurs de cacao cibles, partenaires du WWF et des données de référence sur le niveau
de revenu des habitants, membres des coopératives de producteurs de cacao/NTFP cibles
dans la région de Djoum et Mintom.
b. Objectifs spécifiques :
i. Obtenir des données complètes sur les coopératives de cacao cibles soutenues par
le WWF dans la région de DJOUM et MINTOM.ii. Elaborer des lignes directrices pour le renforcement technique, organisationnel et
institutionnel de ces coopératives.
iii. Obtenir des données de référence sur le revenu moyen des membres des
organisations cibles du projet dans la zone DJOUM et MINTOM.
iv. Formuler des orientations et des propositions pertinentes pour renforcer l'appui aux
organisations et membres ciblés afin de mieux répondre aux besoins et de réduire
l'écart.
c) Livrables
i. Livrable 1 lié à l'OS1 : Données complètes sur la création, la structuration et la
fonctionnalité de chaque coopérative de producteurs de cacao,
ii. Livrable 2 lié à l'OS2 : Proposition de renforcement des capacités techniques,
organisationnelles et institutionnelles de chaque coopérative évaluée,
iii. Livrable 3 lié à l'OS3 : Données de référence sur le revenu de subsistance des
ménages des membres des coopératives ciblées,
iv. Livrable 4 lié à l'objectif stratégique 4 : Proposition d'ajustement ou d'amélioration pour
les bénéficiaires.
2. METHODOLOGIE
3. Methodologie des activités spécifiques
Évaluation des coopératives : Le Consultant décrira la méthodologie qui sera utilisée, en
indiquant les outils essentiels (questionnaire, guide d'entretien, liste de contrôle pour la collecte
d'informations, etc.)
Étude de base : Le Consultant devra indiquer clairement comment il procédera sur le terrain.
En fonction de la taille des communautés, le Consultant pourra définir un échantillon
suffisamment représentatif et désagrégé. Il décrira l'organisation des rencontres avec les
ménages, le recours éventuel à des personnes relais, des interprètes, etc. Il indiquera les outils
essentiels qui seront utilisés (questionnaire, guide d'entretien) pour la collecte des données et
les outils de compilation, d'analyse et de production des résultats attendus.
Chaque livrable fera l'objet d'une validation spécifique par l'équipe en charge du suivi et sera
partagé avec le Consultant.
4. PERIODE ET DUREE DE LA MISSION
L'évaluation des coopératives mentionnées ci-dessus et l'étude de référence sur le revenu
d'existence seront réalisées sur une période maximale de 60 jours à compter de la date de
signature du contrat. Toutefois, un calendrier sera élaboré et validé par l'équipe en charge de
l'étude avant le début des travaux.
La durée facturée pour ce travail sera de 60 jours. Cette durée sera clairement mentionnée
dans le contrat établi à cet effet.CRITÈRES DE QUALITÉ POUR LA VALIDATION DES LIVRABLES
1. En lien avec l'approche
o Rencontre avec tous les acteurs de terrain (populations cibles, gestionnaires de
coopératives, ONG locales, autorités locales, gestionnaires des services
déconcentrés de l'Etat)
o Visite des installations et de certaines activités des acteurs
2. En lien avec la présentation des livrables
o Les livrables seront présentés de manière claire et illustrée, le texte pourra être
accompagné de tableaux et de schémas si possible
o L'évaluation des coopératives se fera coopérative par coopérative avec une
synthèse générale à la fin.
3. En lien avec le contenu
o Les livrables présenteront les principales informations indiquées dans les TDR
auxquelles le Consultants pourra ajouter toute information pertinente ou données
collectées sur le terrain.
5. BESOINS EN RESSOURCES HUMAINES
Sans restriction mais fortement recommandé, le cabinet ou la structure soumissionnant dans
le cadre de cet appel sera appelé « Consultant » et les personnes proposées par chaque
structure soumissionnaire seront appelées « Expert ».
Les experts présentés par le consultant seront soumis à l'approbation du Programme avant le
début de la mission. Les présents termes de référence incluent les profils des experts. Les
soumissionnaires doivent fournir des CV démontrant que leurs experts correspondent aux
profils attendus.
Le soumissionnaire doit mobiliser et coordonner les experts clés sélectionnés pour effectuer
la mission afin de couvrir l'espace géographique et les objectifs de l'évaluation et de l'étude de
base dans les délais impartis.
Le consultant sera responsable de la méthodologie et de la mise en œuvre de toutes les
activités liées à sa mission.
Experts Principaux
Tous les experts appelés à exercer une fonction importante dans l'exécution du contrat sont
désignés par les termes « Experts Principaux ». Les experts principaux seront impliqués dans
la réalisation de la mission, notamment la planification et la conduite des réunions de
validation, l'analyse et la prise en compte effective des améliorations formulées, ainsi que
l'élaboration et la présentation des rapports. Pour les besoins de cette mission, nous
recommandons une équipe de trois (3) principaux experts.
Expert principal 1: Chef d’EquipeQualifications et compétences
o Titulaire d'un diplôme universitaire en socio-économie, sciences sociales, juridiques,
administratives (Bac +4 minimum), ou équivalent et d'une formation complémentaire en
analyse organisationnelle et enquêtes.
Expérience professionnelle générale
o Au moins 10 ans d'expérience professionnelle dans le domaine de la réalisation
d'études, d'évaluations, d'analyses organisationnelles et d'enquêtes sociales.
Expérience professionnelle connexe
o Avoir au moins 5 ans d'expérience spécifique dans les domaines suivants: réalisation
d'études, d'évaluations et d'analyses organisationnelles et institutionnelles;
o Avoir travaillé avec des coopératives et/ou des organisations de producteurs,
o Etre apte à travailler en français et en anglais;
Expert principal 2: Spécialiste des organisations rurales ou d'agriculteurs
Qualifications et compétences
o Être titulaire d'un diplôme universitaire en socio-économie, sciences sociales,
juridiques, administratives ou équivalent.
Expérience professionnelle générale
o Au moins 5 ans d'expérience professionnelle dans le domaine de la réalisation d'études
et d'analyses organisationnelles auprès de coopératives et d'organisations de
producteurs ;
Expérience professionnelle connexe
o Avoir au moins 3 ans d'expérience spécifique dans la réalisation d'études et d'analyses
de références organisationnelles ;
o Avoir travaillé avec des producteurs de cacao ;
o Avoir une bonne maîtrise du français écrit et parlé et une connaissance moyenne de
l'anglais ;
Expert principal 3: Spécialiste en sociologie et analyses économiques
Qualifications et compétences
o Titulaire d'un diplôme universitaire en socio-économie, sciences sociales, juridiques,
administratives (Bac +4 minimum), ou équivalent.
Expérience professionnelle générale
o Avoir une expérience professionnelle d'au moins 5 ans dans le domaine de la réalisation
d'études et d'analyses économiques ;
o Expérience professionnelle connexe
o Avoir au moins 3 ans d'expérience spécifique dans la réalisation d'études de base et
d'analyse du revenu d'existence.
o Avoir travaillé avec des producteurs et des communautés rurales ;
o Avoir une bonne maîtrise du français écrit et parlé et une connaissance moyenne del'anglais;
Autres experts, staff support et support technique
Les curriculums vitae d'experts autres que les experts principaux ne doivent pas être inclus
dans les offres. Le Consultant choisit et engage d'autres experts en fonction de ses besoins.
Le coût de l'assistance technique des autres experts et du personnel d'appui, qui est laissé à
la seule discrétion du consultant, n'est pas facturé et est couvert par les honoraires et autres
coûts des experts principaux.
Bureau et autre matériel de travail
Le consultant ne disposera pas d'un bureau, mais il pourra utiliser, si nécessaire et si elles
sont disponibles, les installations de l'unité de projet basée dans la zone d'étude.
Aucun matériel de travail ne sera fourni au consultant au cours de cette mission.
6. RAPPORTS
Rapport obligatoire
Le consultant soumettra son rapport en français:
 Premier rapport provisoire : Sur l'évaluation des coopératives dans lequel
l'évaluation de chaque coopérative fera l'objet d'un chapitre, puis d'une synthèse de
l'ensemble de l'évaluation.
 Premier rapport provisoire: Sur l'étude de base sur le revenu de subsistance. Ce
rapport contiendra un chapitre pour chaque communauté avec des données
désagrégées, puis un résumé pour l'ensemble de la zone d'intervention du projet.
 2ème rapport provisoire pour chacun des éléments ci-dessus: Ce rapport sera
soumis au plus tard deux semaines après la réception des observations et
commentaires de l'équipe sur les deux (2) rapports provisoires. Ce rapport final
donnera lieu à une session de restitution en présence des acteurs concernés par la
mission. Si certaines observations nécessitent une nouvelle visite sur le terrain, un
délai supplémentaire, sans impact financier, pourra être accordé au Consultant. Ce
rapport sera soumis en version papier et en version électronique.
 Un rapport final pour l'évaluation coopérative et un rapport final sur l'étude de
base: Ce dernier rapport sera produit après validation du deuxième rapport provisoire.
Le rapport final sera fourni au plus tard 7 jours après réception des commentaires sur
le deuxième rapport provisoire.
Composition du dossier de candidatures
Les dossiers de candidatures comprendront Un dossier complet mettant en évidence l'existence légale du Consultant
 Une offre technique complète ;
 Une offre financière détaillée ;
 Le CV détaillé du chef d'équipe et ceux des experts 1&2 ;
 Les certificats d'exclusivité et de disponibilité des experts.
Comment postuler
Les candidats intéressés sont priés de soumettre leur candidature en français ou en anglais à
l’adresse électronique recruit-cam@wwfcam.org en indiquant l'objet suivant : « Baseline
Study _TRIDOM ». Le dossier devra comporter deux fichiers distincts : 01 pour l’offre
technique et 01 pour l’offre financière.
Date limite de candidature : 12 mai 2024