Le Fonds Mondial pour la Nature recherche un (e) Consultant (e)
Facilitateur(rice) de Dialogue Local

Vous voulez faire une différence positive pour l'avenir des gens et de notre maison
commune, la Terre ? Travailler avec le WWF pourrait être l'opportunité de votre vie.
Partout dans le monde, les gens se réveillent face à la crise croissante de la perte de la nature. Ils
réalisent de plus en plus que la nature est notre système de survie. Personne ne sera épargné par
les conséquences de sa disparition. Au WWF, nous contribuons à relever cet énorme défi mondial.
Nos collaborateurs viennent d'horizons très divers et possèdent des compétences variées, allant
des ressources humaines à la finance en passant par le plaidoyer et la science de la conservation.
Nous accueillons les candidatures de tous ceux qui pensent pouvoir nous aider à créer un avenir
meilleur pour les hommes et la faune sauvage.
Ce que nous faisons :
Nous sommes une Organisation de Conservation Indépendante, qui s'efforce de préserver le monde
naturel dans l'intérêt des personnes et de la faune sauvage. Qu'il s'agisse d’individus, de
communautés, d'entreprises ou de gouvernements, nous faisons partie d'une coalition croissante
qui appelle les dirigeants du monde entier à mettre la nature sur la voie de la restauration d'ici
2030. Ensemble, nous cherchons à protéger et à restaurer les habitats naturels, à mettre un terme
à l'extinction massive de la faune et de la flore sauvages et à faire en sorte que nos modes de
production et de consommation soient durables.
Nous recherchons un (e) Consultant (e) Facilitateur(rice) de Dialogue Local.
I. Contexte et justification
En s’appuyant sur les résultats de la phase 1 et sur la dynamique des plateformes multipartites, la
phase 2 du projet BIODEV2030 a pour objectif général de contribuer à la mise en œuvre du Cadre
Mondial pour la Biodiversité de de Kunming-Montréal en favorisant l’adoption de pratiques
productives conciliant biodiversité et développement.
A l’échelle nationale, il s’agit d’accompagner les autorités publiques nationales dans
l’identification des instruments de politiques publiques sectorielles (IPPS) des secteurs prioritaires
et de pistes de réformes pour favoriser ce changement de pratiques). De plus, à l’échelle d’un
territoire pilote par pays (paysage TRIDOM Cameroun) d’accompagner les acteurs, à identifier
collectivement les actions qu’il serait nécessaire de conduire pour y concilier développement et
Le Fonds Mondial pour la Nature recherche un (e) Consultant (e)
Facilitateur(rice) de Dialogue Localbiodiversité et ainsi concrétiser la vision de la CDB d’un « monde vivant en harmonie avec la
nature ». Des projets de transition vers des pratiques nature-positive, voire de solutions fondées
sur la nature, seront développés sur la base des actions ainsi identifiées, puis portés auprès de
financeurs potentiels. Toutes les orientations plus spécifiques du projet seront prises au niveau des
pays dans le cadre d’un dialogue multipartite, afin de répondre le mieux possible aux priorités et
besoins de chaque pays
Ce dialogue territorial est animé par un facilitateur professionnel recruté par BIODEV2030. Le
facilitateur soutient la conception et l’animation du processus de dialogue, basé sur les ateliers
locaux, y compris l’objectif et le programme de chaque atelier. Il appuie également dans la
recherche d’un consensus afin d’arriver à faire émerger un projet pilote et le conduire au stade de
préfaisabilité à la fin de la phase II. Il utilise pour cela une approche de changement systémique
("system change") et d'action collective.
II. Objectifs
A l’échelle d’un territoire pilote au Cameroun (TRIDOM), le facilitateur accompagne les acteurs
à identifier des actions de réduction des pressions afin d’identifier collectivement une idée de projet
structurant de transition vers des pratiques productives intégrant la biodiversité, voire de solutions
fondées sur la nature, qui sera développée et portée auprès de potentiels bailleurs de fonds.
III. Résultats et approches
Résultats attendus Approche et format
Cohérence
Orienter les échanges vers des propositions d’actions
pertinentes pour un projet structurant en termes de
biodiversité et développement par rapport aux critères
établis au niveau national et lors des diagnostics de
phase I, dans le cadre de la mise en œuvre du NBSAP
et du KMGBF.
L'approche pour comprendre le
contexte est basée sur les besoins des
parties prenantes.
Dialogue
Établir les bases et partager les bonnes pratiques pour
un dialogue ouvert et continu entre les parties
prenantes, afin de garantir un élan pour le projet pilote,
dans la lignée des enjeux discutés en phase I au niveau
local.
Le dialogue est conçu comme un
processus collaboratif, utilisant la
pensée systémique pour favoriser la
collaboration.Adhésion
Pour assurer l'acceptation sociale du projet, le
dialogue cherche à répondre aux attentes des parties
prenantes en matière de santé, sécurité, bien-être,
respect, information et compréhension globale,
inclusion et sens.
Le dialogue utilise des animations sur
mesure pour un partage efficace du
contenu auprès des parties prenantes.
Ces animations prêtent une attention
particulière à la vulgarisation des
enjeux pertinents issus de l’étude IPPS
et des premiers ateliers de dialogue au
niveau national.
Renforcement des capacités d’agir
Renforcer la capacité d’action des participants pour
soutenir le lancement du projet pilote, notamment afin
de promouvoir le projet auprès des bailleurs /
financeurs privés.
Les ateliers locaux bénéficient d'une
facilitation professionnelle,
expérimentée dans la collaboration cocréative et le changement systémique.
Autonomisation
Appuyer les activités de renforcement de capacité des
participants pour soutenir le lancement du projet
pilote.
Les ateliers se déroulent
principalement en présentiel et utilisent
des outils appropriés pour faciliter et
stimuler les discussions de groupe,
maintenir la participation et soutenir la
convergence vers les résultats
attendus.
Synergies
Identifier les projets territoriaux et actions synergiques
qui relieront et amplifieront les efforts des
participants.
Les participants découvriront et
appliqueront les concepts et outils clés
de la pensée systémique tout en
dialoguant et en identifiant des actions
concrètes
IV. Périmètre et responsabilité
Cette section présente les objectifs de la facilitation et les responsabilités du facilitateur pour
préparer et réaliser les ateliers territoriaux.
a. Contexte et cadrage de la facilitation
Le consultant sera responsable de la conception et de la facilitation des ateliers territoriaux, en vue
de construire un consensus, autour d'un projet pilote de territoire, pouvant être promu auprès des
bailleurs et acteurs financiers privés. Ce projet devra intégrer des actions clés nécessaires pour
aligner développement et conservation de la biodiversité, dans un secteur identifié.La conception et la facilitation par le consultant favoriseront des échanges constructifs entre tous
les acteurs, et l’appropriation des enjeux sectoriels clés discutés à l’échelle nationale et issus des
différents études (IPPS, diagnostics). Le consultant pourra mobiliser des experts ponctuellement
pour appuyer ses activités de vulgarisation.
Les principaux éléments de cadrage sont résumés ci-dessous. Le facilitateur pourra proposer des
modifications sur le contenu s’il le juge pertinent et faisable.
• Chaque atelier durera jusqu'à un jour, réparties sur une période de 9 mois, permettant ainsi
des cycles d'action et de réflexion, et se déroulera entre mi-mars 2025 et mi-décembre
2025.
• Le facilitateur et l’équipe projet auront travaillé, si besoin avec les acteurs pertinents, une
stratégie d’invitation et de mobilisation des parties prenantes clés et s’assureront de leur
mobilisation au long du projet.
• L'atelier local accueillera jusqu'à 30 participants provenant du gouvernement, de
l’administration publique décentralisée, du secteur privé (et particulièrement les
représentants du secteur économique visé par le projet pilote), de la société civile, des
communautés locales et peuples autochtones, et des organisations de développement, de
l’aide au développement ou du secteur financier, qui seront encouragés et activement
incités à participer aux ateliers.
• La prise en compte du genre et son intégration dans la construction de la liste des
participants. Lorsque les conditions s’y prêtes, l’objectif est de tendre vers la parité
femme/homme parmi les participant ».
• Le facilitateur s’assurera, si jugé pertinent par l’équipe projet, du suivi des participants /
représentants d’entités afin de permettre la continuité et l’avancée des échanges entre les
ateliers.
• Le format de dialogue doit être conçu pour s'adapter aux contraintes de terrain
• En plus des ateliers locaux, jusqu'à 10 réunions avec certains acteurs clés et des personnes
ressources pourront être organisées afin d'informer au mieux le dialogue qui se déroulera
lors des ateliers. Au besoin, les personnes ressources / experts pourront être invités aux
ateliers.
• Le travail se fera directement avec l’équipe projet / au niveau national basé à Yaoundéet
sur le terrioire pilote à Mintom/Djoum.• Le facilitateur sera basé à Yaoundé qui fera en cas de besoin des missions sur le terrain.
b. Objectifs spécifiques
Les principaux objectifs du facilitateur sont de :
• Proposer un processus de dialogue, basé sur les ateliers locaux.
• Soutenir la conception de l'objectif et du programme des ateliers.
• S'aligner avec le coordinateur national du projet pour mener les activités pendant les
ateliers.
• Produire des rapports documentant les résultats de chaque atelier et les recommandations
pour adapter le dialogue, si besoin.
Le travail du facilitateur inclut en particulier :
Phase 1 – Compréhension du contexte
• Collaborer avec l’équipe projet, le trio/taskforce pour bien comprendre la logique,
l’objectif, le modèle, les critères de réussite, les risques, les rôles et responsabilités ainsi
que l’état de préparation du dialogue.
• Revue de la littérature, des livrables issus de la phase I et des études déjà produites pour la
phase II, pour comprendre les acquis et le travail encours au Cameroun existant sur le projet
ou d’autres projet du WWF Cameroun
• Réunions préparatoires et/ou entretiens avec les principales parties prenantes pour
comprendre le contexte politique et économique, ainsi que leurs rôles.
• Sur base des éléments ainsi récoltés, produire une note de cadrage pour le cycle
d’ateliers territoriaux.
Phase 2 – Conception des sessions
• Concevoir le processus collaboratif détaillé et l’ordre du jour (c’est-à-dire ce qui sera fait
pendant l’atelier) des réunions préparatoires et des ateliers, en utilisant une approche de
changement systémique et d’impact collectif.
• Définir avec l’équipe projet les techniques de facilitation qui seront utilisées et l’y former
au besoin
• Stratégie d’invitation permettant de mobiliser les acteurs ressources (puissant, ayant du
pouvoir) pour assurer la participation des personnes cible
• Cartographie des acteurs
• Préparer les temps d’intervention extérieure lorsque nécessaire (experts)• Préparer des notes détaillées pour le facilitateur (c’est-à-dire ce qui sera dit pendant
l’atelier) avec une répartition des rôles entre le Facilitateur et l’équipe projet.
• Briefer les co-facilitateurs et les conseillers techniques.
Phase 3 – Facilitation des sessions (itératif)
• Mener la facilitation des réunions préparatoires.
• Diriger la facilitation des ateliers locaux.
Phase 4 – Suivi, évaluation et apprentissage
• Rédiger des rapports sur les sessions des ateliers. A minima, ces rapports doivent inclure :
le nombre de participants (f/h, organisation), l’agenda réalisé, les techniques de
dialogue/facilitation utilisées, les principaux points discutés, les décisions prises, les points
de consensus et de dissensus et la perspective du facilitateur sur la dynamique de
changement. Ce rapport inclura des recommandations pour mener la suite du dialogue.
• Mettre en œuvre une approche simple de suivi, évaluation et apprentissage pour éclairer la
gestion adaptative. Il s’agit, par exemple, d’identifier des indicateurs collectif et/ou
individuels, permettant de suivre l’engagement des parties prenantes dans l’aboutissement
du dialogue en un consensus sur le projet pilote à mener.
• Appliquer une approche s’adaptant à l’évolution des échanges et de la dynamique
collective pour ajuster la conception de chaque session au fur et à mesure du déroulement
du dialogue, en collaboration avec le coordinateur national du projet.
Informations disponibles pour construire le processus de dialogue
Les éléments suivants seront fournis au facilitateur retenu :
• Cartographie des acteurs réalisée par l’équipe projet
• Critères définis par la plateforme nationale concernant le projet pilote
• Cadre logique d’intervention des projets de territoire
• Identification des bailleurs internationaux actifs dans le domaine de la biodiversité et de
leurs stratégies de financementV. Livrables
Livrables Jours de travail estimés
pour la réalisation Date de livraison Révision et validation
Livrable 1 : Approche de facilitation
Un rapport de 2 pages expliquant le contexte et articulant
l'ambition et les objectifs du dialogue local de
BIODEV2030 phase II, en soutien aux actions
nécessaires pour aligner développement et conservation,
tout en décrivant l'approche globale de facilitation.
10 1 mois après
signature du contrat
Le rapport sera validé par
l’équipe du projet et le PF
CBD
Livrable 2 : Diagnostic du système
Un rapport de diagnostic sur le système local actuel
concernant le projet envisagé (par la plateforme
nationale) et les recommandations pour structurer le
processus dialogue et les ateliers permettant d’aboutir à
un consensus sur le projet pilote à mener.
10
1,5 mois après
signature du contrat
Livrable 3 : Programme des ateliers
Une note de cadrage global sur le cycle d’ateliers + des
notes de facilitation complètes et explicatives pour
chaque atelier, incluant :
• Le contexte de l’atelier
• L’objectif de l’atelier
• Les outils de facilitation mobilisés
• L’intégration du résultat de l’atelier dans la suite
du processus de facilitation
• Les informations sur les participants
• Les informations sur le calendrier
10
2 mois après
signature du contrat
Le rapport sera validé par
l’équipe du projet et le PF
CBD• Le programme (séquences, questions,
matériaux...).
Livrable 4 : Facilitation des ateliers
Facilitation des ateliers locaux (et des réunions
préparatoires, le cas échéant), incluant des processus de
groupe appropriés et stimulants, en maintenant une
participation soutenue, en guidant le groupe vers des
résultats convenus, et en montrant une attitude
professionnelle positive.
5
Au plus tard le
décembre 2025
Le rapport sera validé par
l’équipe du projet et le PF
CBD
Livrable 5 : Rapports d'ateliers
Un rapport de 2 pages sur les ateliers locaux, décrivant
notamment : la liste des participants, une synthèse des
discussions, les principaux résultats obtenus, les
recommandations, la dynamique de groupe (dynamiques
de dialogue et de facilitation)
2 Une semaine après
chaque atelier
Le rapport sera validé par
l’équipe du projet et le PF
CBD
Livrable 6 : Brief de projet à la suite des ateliers
Une synthèse incluant :
- Résumé des ateliers,
- Principaux enjeux émergents sur le projet pilote,
- Lignes directrices consensuelles,
- Points de désaccord éventuels
- Solutions/opportunités
3 Une semaine après le
dernier atelier
Total 35VI. Compétences et expériences requises
Ce poste requiert de solides savoir-faire et un savoir être approprié au dialogue et à la création de
consensus, dans une vision globale :
• Plus de sept (07) ans d'expérience dans la conception et la facilitation, utilisant une variété
d'approches et d'outils, avec un accent particulier sur l'emploi de la pensée systémique
("systemic thinking") ;
• Solide connaissance des enjeux sociaux, économiques et environnementaux ainsi que des
acteurs clés du territoire pilote (TRIDOM) ;
• Dix (10) ans d'expérience dans le travail avec des groupes multi-acteurs et multi-secteurs,
forgeant des collaborations et des accords collectifs malgré des divergences d'opinion et de
perspectives ;
• Instincts politiques aigus. Expériences multiples de travail dans différents contextes
politiques et culturels. Capacité à comprendre l'impact et l'influence sur le processus et
engagement à adapter ces processus au contexte actuel ;
• Excellente aptitude au travail collaboratif, avec une ouverture au changement et une
capacité à recevoir/intégrer des retours ;
• Expérience prouvée dans la promotion de la diversité et de l'inclusion dans les dialogues ;
• Excellente capacité à planifier/diriger des projets, organiser, mettre en œuvre et rendre
compte du travail ;
• Capacité à travailler sous pression et à respecter des délais serrés ;
• Compétences exceptionnelles en communication et plaidoyer ;
• Excellentes compétences en présentation et facilitation ;
• Connaissance du paysage TRIDOM y compris les enjeux environnementaux, sociaux et
économique ;
• Intégrité et standards éthiques démontrées ;
• Maîtrise du français et de l'anglais ainsi que de(s) langue(s) locale(s) courante(s) dans la
région du projet.
VII. Contractualisation
Contrat écrit reprenant le contenu des TDRs et clarifiant les modalités de paiement. Calendrier des
paiements suggéré :
• A la signature : 20 %
• Livrable 1 : 20%
• Livrables 2&3 : 20 %
• Livrables 4, 5 &6 : 40 %
VIII. Délai de recevabilité des candidatures
Le 23 mars 2025.
Toutes les offres doivent être soumises à l'adresse suivante : recruit-cam@wwfcam.org. Préciser
en objet de votre courriel de candidature : “Facilitateur Dialogue Local”.
Veuillez noter que seuls les candidats présélectionnés seront contactés.