TERMES DE RÉFÉRENCE

POUR LE RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT CHARGE DE REALISER UNE ÉVALUATION STRATÉGIQUE DU PROJET CANOPE/GCLP ET L’ETUDE DE PREFAISABILITE DU PROJET AGRICULTURE DURABLE ET VALORISATION DES SERVICES ECOSYSTEMIQUES POUR LA CONSERVATION DE LA BIODIVERSITE ET LE DEVELOPPEMENT RURAL DANS LE SEGMENT CAMEROUN DU PAYSAGE TRIDOM

I. CONTEXTE ET JUSTIFICATIF
Le paysage TRIDOM (Tri-National Dja-Odzala-Minkébé) au Cameroun est un écosystème forestier d’importance mondiale, soumis à des pressions croissantes liées à l’expansion agricole, notamment cacaoyère. Pour y répondre, le WWF y met en oeuvre deux initiatives distinctes mais complémentaires :
1.
Le projet « CANOPE/GCLP » (2020-2025) : Initiative opérationnelle en cours, financée par le WWF-NL, qui promeut un modèle de cacao durable sans déforestation, l’agroforesterie, le renforcement des coopératives et l’autonomisation des communautés locales et autochtones (Baka) dans les communes de Mintom et Djoum. Il dispose d’une théorie du changement, d’un cadre logique détaillé, d’un budget et d’un plan de mise en oeuvre.
2.
Le projet BIODEV 2030 ( 2020-2026) : le projet BIODEV 2030 propose une approche innovante d’intégration de la biodiversité et de ses services dans les secteurs économiques de 15 pays pilotes, en mobilisant l’ensemble des acteurs de la société. La prise en compte de la biodiversité, prérequis au développement durable, doit être systématique et intégrée tout au long des chaînes de production et de valeur, en priorité dans les secteurs les plus impactant. Le projet s’appuie sur des engagements sectoriels, des instruments de politique publique et des projets territoriaux, développés à travers un dialogue multipartite dans les pays pilotes.
Dans le cadre de la phase II du projet BIODEV2030 au Cameroun, trois (03) ateliers de dialogues territoriaux au sein du paysage TRIDOM ont été organisés pour le développement d’un projet pilote favorisant des pratiques productibles à impacts positifs sur la biodiversité. La commune de Mintom a été sélectionnée pour accueillir ces dialogues qui portent sur la filière cacao.
Les deux premiers dialogues territoriaux ont été organisés du 27 au 28 mai et du 26 au 27 juin 2025 respectueusement dans la salle de conférence de la commune de Mintom. Ces derniers ont connu la participation d’une trentaine de personnes entre autres les représentants des autorités administratives, des administrations décentralisées (MINEPDED, MINFOF, MINADER, MINEPIA), des organisations de la société civile, des partenaires techniques et financiers, des acteurs privés, des médias et des CLPA.
Tandis que le premier dialogue a permis de définir une vision commune pour le territoire, ainsi que les pistes d’actions prioritaires pour la réaliser, le deuxième quant à lui abouti à (i) l’identification de trois (03) chaînes de valeur prioritaires (cacao sans déforestation, forêts communautaires et PSE, et alternatives aux activités illicites nuisibles à la biodiversité) pour le futur projet à exécuter ,(ii) la conception des arbres à problèmes liés aux trois
2
(03) chaînes de valeur suscitées, (iii) l’élaboration du premier draft de la théorie de changement du futur projet et (iv) la définition des indicateurs de suivi et la conception d’un draft de cadre logique du futur projet. Le troisième dialogue territorial multi-acteurs du projet BIODEV2030 phase 2 organisé du 28 au 29 août 2025 a permis de finaliser la note conceptuelle du projet initié lors du deuxième dialogue.
Ainsi, ledit projet vise principalement à soutenir la conservation communautaire de la biodiversité et freiner la déforestation dans le paysage du TRIDOM (secteur Mintom) segment Cameroun, en augmentant les revenus des populations autochtones et des communautés locales. Pour atteindre cet objectif, le projet initial aborde trois (03) chaines de valeurs déclinées en trois (03) objectifs spécifiques :
•
Soutenir le développement de la chaîne de valeur cacao sans déforestation par les producteurs structurés et capacités
•
Appuyer la valorisation des services écosystémiques dans les forêts communautaires par la promotion des forêts communautaires de conservation à travers le paiement des services environnementaux
•
Accompagner les développements des alternatives économiques pour l’incitation à la conservation des écosystèmes forestiers par les populations autochtones et des communautés locales.
Préalablement à la finalisation dudit projet et en vue de garantir le succès de sa mise en oeuvre, une étude de préfaisabilité doit être conduite afin entre autres d’identifier et de déterminer les véritables bénéficiaires, les compétences requises, le budget, le cadre légal, les facteurs de risque et de succès du projet ; tout ceci dans le but de réaffirmer la faisabilité opérationnelle, financière, mais aussi juridique du futur projet.
Toutefois, afin de maximiser l’impact, d’éviter les duplications et de construire une intervention plus cohérente, puissante et attractive pour les financements, le WWF Cameroun souhaite examiner séparément les deux initiatives et synthétiser leurs enseignements pour concevoir dans le cadre de l’étude de préfaisabilité du projet territorial de BIODEV 2030 un programme ou projet unique et intégré pour la commune de Mintom dans paysage TRIDOM. Ce futur programme devra s’aligner sur la stratégie globale du WWF pour le TRIDOM, le Cadre Programmatique Global (GPF), et les engagements nationaux (CDN, cadre biodiversité).
II.
OBJECTIFS ET CONTENU DES PRESTATIONS
Objectif Global
Procéder à une évaluation stratégique du projet CANOPE/GCLP et conduire l’étude de préfaisabilité du « Projet agriculture durable et Valorisation des Services Ecosystémiques pour la Conservation de la Biodiversité et le Développement rural dans le segment Cameroun du paysage TRIDOM » afin de compléter la première proposition de projet ( note conceptuelle) et d’évaluer si elle peut être implémentée de manière réaliste, en tenant compte de différents facteurs socioéconomiques, organisationnelles et environnementales. Il s’agira in-fine de proposer une architecture détaillée pour un programme ou projet intégré de conservation et de développement durable pour la commune de Mintom dans le paysage TRIDOM-Cameroun. Ainsi, le programme formulé devra être (dans la mesure du possible) exécutable et prêt à être financé.
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De manière spécifique le consultant devra :
1.
Évaluer la pertinence, la cohérence interne et l’état d’avancement des projets :
-
Analyser l’alignement de chaque projet avec les priorités stratégiques du WWF (Stratégie TRIDOM, GPF), les politiques nationales camerounaises (Plan SND30, NBSAP, CDN, stratégie REDD+), les cadres internationaux (GBF de Kunming-Montréal, ODD), ainsi que les priorités et orientations de bailleurs tels que l’Union Européenne, l’Agence Française de Développement etc ;
-
Évaluer la robustesse et la plausibilité des théories du changement, cadres logiques et stratégies d’intervention de chaque projet face aux moteurs de déforestation et aux enjeux socio-économiques identifiés dans le paysage ;
-
Pour le projet CANOPE/GCLP : (i) analyser les réalisations à date par rapport aux objectifs, aux activités planifiées et aux résultats attendus, (ii) identifier les forces, les faiblesses opérationnelles, les goulots d’étranglement et les principaux apprentissages, (iii) évaluer l’efficacité de la mise en oeuvre au regard des ressources mobilisées, du budget exécuté et des capacités institutionnelles et techniques du bureau d’exécution et de son personnel, (iv) examiner les changements socio-économiques observables auprès des bénéficiaires et des partenaires et (v) formuler des recommandations pratiques pour renforcer la qualité de l'exécution, l’efficience, la gouvernance, la cohérence/son alignement au sein de la stratégie paysage TRIDOM, stratégie du réseau WWF et stratégies nationales, et l’atteinte des résultats d’ici la fin du projet;
-
Pour la note conceptuelle BIODEV2030, évaluer la solidité de sa construction et sa valeur ajoutée potentielle.
2.
Analyser les complémentarités, synergies, lacunes et risques de chevauchement :
-
Comparer systématiquement les deux initiatives sures : la zone géographique et les bénéficiaires cibles ; les chaînes de valeur abordées (cacao, forêts communautaires et PSE, PFNL, élevage ...) ; les approches méthodologiques (dialogues multipartites versus appui direct aux coopératives, modèles de gouvernance) ; et les partenariats engagés ;
-
Identifier les lacunes substantielles dans un projet que les acquis ou l’approche de l’autre pourraient combler (ex : le futur projet territorial de BIODEV pourraient-ils renforcer la gouvernance des plateformes multipartites (MSP) de CANOPE/GCLP ? Les coopératives de CANOPE/GCLP pourraient-elles être les bénéficiaires opérationnels du projet pilote BIODEV ? enfin, au-delà de CANOPE et du projet de BIODEV, proposer l’architecture d’une plateforme qui permettra de faciliter les échanges entre les acteurs des projets des communes à enjeux constituant le TRIDOM ou le cas échéant, examiner les possibilités de réforme ou d’appui à la plateforme existante NGOMITRI pour efficacement jouer ce rôle).
-
Évaluer spécifiquement comment la proposition de projet territorial de BIODEV2030 peut s’articuler avec, renforcer et capitaliser sur les structures, acquis et partenariats concrets déjà mis en place par CANOPE/GCLP (coopératives SCOOPS-PROCAM, SOCOCAM, plateformes MSP, systèmes de traçabilité, relations avec Telcar Cocoa Ltd, Rainforest Alliance, etc.).
-
Cartographier les risques de duplication ou de confusion entre les deux initiatives pour les parties prenantes sur le terrain.
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3.
Proposition d’un programme ou projet intégré TRIDOM. Le consultant devra pour cela :
-
En dehors de la chaîne de valeur cacao, et sur la base des informations collectées et présentent (en lien avec les cultures vivrières : plantains, manioc etc,) dans le rapport du premier dialogue territorial de BIODEV, intégrer ces commodités comme nouvelle composante ou chaînes de valeurs à développer dans le cadre du projet ou programme intégré. Pour cela, les possibilités d’extension du programme à la commune de Djoum sera évaluée sérieusement ;
-
Analyser la faisabilité institutionnelle/organisationnelle, légale, financière, ainsi que les facteurs de risques et de succès dudit programme ou projet (technique ou opérationnelle, financière, juridique, socio-politique et sécuritaire);
-
Estimer les impacts attendus en matière de biodiversité et de développement économique en utilisant des indicateurs et outils de référence de biodiversité et économie (ex : standard SFN, Nature Positive, STAR...) pertinents pour les bailleurs afin d’être facilement utilisables pour la mobilisation de ressources
-
Consulter les potentiels bénéficiaires du projet, notamment les PACLs afin d'évaluer leur perception du projet et les bénéfices attendus. Une cartographie révisée et hiérarchisée des parties prenantes et une stratégie de partenariat renforcée sera donc présentée par la suite ;
-
Décrire chacun des groupes cibles et des bénéficiaires finaux (données chiffrées de préférence), y compris des critères de sélection ;
-
Sur la base des besoins décrient dans le rapport du premier dialogue territorial de BIODEV 2030, le consultant décrira davantage les besoins et contraintes (y compris les contraintes en termes de capacité) propres à chacun de ces groupes cibles et bénéficiaires finaux ;
-
Démontrer la pertinence de la proposition de projet par rapport aux besoins et contraintes des groupes cibles et des bénéficiaires finaux ;
-
Évaluer le fonctionnement des structures de gestion locales existantes (les comités de gestion des forêts communautaires, les coopératives cacaoyères etc.) ;
-
Évaluer l'intégration des femmes et des jeunes dans les structures de gestion locales existantes et les initiatives similaires en cours ;
-
Examiner la façon dont l’action permettra d’intégrer certaines questions transversales comme l’égalité entre les femmes et les hommes, l’aide à la jeunesse, les droits des PACLs etc;
-
Évaluer la situation des droits d’usages des ressources naturelles par les PACS ;
-
Examiner les voies et moyens de prise en compte des connaissances traditionnelles des PACLs dans les pratiques productibles durables à promouvoir dans le cadre du futur projet intégré ;
-
Identifier les partenaires et les activités spécifiques à la zone d’intervention présentant des synergies potentielles et de complémentarités avec le futur projet, non présentées dans la version actuelle du concept de projet ;
-
Elaborer un plan et un calendrier de travail ;
-
Affiner et actualiser la théorie de changement du projet territorial de BIODEV tout en se focalisant sur les chemins de changement les plus pertinents pour la mutualisation des actions des deux projets ;
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Actualiser le cadre logique et la stratégie d’intervention du projet de façon qu’ils soient intégrés au sens des deux initiatives ;
-
Elaborer un cadre commun de Suivi, Évaluation, Apprentissage et Redevabilité (MEAL), incluant les indicateurs clés.
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-
Proposer des orientations stratégiques sur les modèles économiques, la durabilité financière et une stratégie de mobilisation de ressources préliminaire identifiant des sources de financement potentielles (bailleurs publics, fonds climat, secteur privé) ;
-
Sur la base des menaces identifiées dans le draft de la note conceptuelle, ainsi que le rapport du premier dialogue territorial de BIODEV, le consultant approfondira l’analyse des menaces spécifiques qui pèsent sur la conservation de la biodiversité.
III. METHODOLOGIE ET APPROCHE REQUISE
La mission devra combiner les méthodes suivantes, de manière itérative et participative :
1.
Revue documentaire exhaustive :
-
CANOPE/GCLP: Propositions complètes, rapports techniques et financiers existants, cadre de sauvegardes ESSF, plan d’engagement des parties prenantes, stratégie genre.
-
BIODEV2030 : rapports des trois dialogues territoriaux, note conceptuelle du projet pilote, rapports des dialogues nationaux le cas échéant .
-
Contexte : Stratégie WWF pour le TRIDOM, documents de politique nationale camerounaise pertinents.
2.
Entretiens semi-directifs :
-
Avec l’équipe pays du WWF Cameroun (Directeur de Conservation, chef de projet CANOPE/GCLP, coordonnateur BIODEV2030, Assistant Technique BIODEV 2030, conseiller social/sauvegardes, etc.).
-
Avec les partenaires clés de mise en oeuvre identifiés dans les deux projets (ex : IDH, ICRAF/CIFOR, Rainforest Alliance, GIZ, PADI-Dja, MINEPDED, MINFOF, MINADER, représentants de coopératives).
3.
Consultations de terrain ciblées dans le paysage TRIDOM :
-
Organiser des missions de consultation dans la commune de Mintom (et si pertinent, Djoum).
-
Rencontrer les autorités locales (Mairie, autorités traditionnelles).
-
Animer des focus groups avec les plateformes multipartites (MSP) existantes de Mintom et Djoum.
-
Consulter distinctement : (i) les communautés locales et (ii) les membres des coopératives soutenues par CANOPE/GCLP et toute autre organisation de producteurs.
-
Rencontrer spécifiquement et de manière adaptée les représentants des communautés autochtones Baka (en respectant scrupuleusement les principes de Consentement Libre, Informé et Préalable - CLIP), potentiellement avec l’appui du Coordinateur IP du WWF.
-
Ces consultations devront être inclusives, assurant une participation équilibrée des femmes et des jeunes.
4.
Analyse et ateliers de restitution :
-
Procéder à une analyse critique comparative (tableaux SWOT croisés, analyse des écarts).
-
Organiser au moins un atelier ou réunion ( par WWF) de restitution des principaux livrables de l’étude.
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IV.
RÉSULTATS ATTENDUS
A l‘issue de l’étude, il est principalement attendu :
-
Une évaluation du projet CANOPE/GCLP renfermant à minima tous les éléments mentionnés à la section II des présents TDR ;
-
Une proposition la plus aboutie du projet ou programme intégré renfermant au minimum tous les éléments décrits à la section II suscitée. La proposition du programme devra être alignée aux résultats de l’évaluation du projet CANOPE ;
-
Une présentation Powerpoint des principaux résultats de l’étude.
V. LIVRABLES ATTENDUS ET CALENDRIER
La mission est estimée à 35 jours de travail effectif, étalés sur une période maximale de 2 mois à compter de la signature du contrat.
N° Livrable Description Délai (Jours après signature) Format
1
Rapport de Démarrage et Cadrage Méthodologique
Document détaillant la compréhension de la mission, la méthodologie finale, le plan de travail chronologique, la liste des interlocuteurs et les outils de collecte.
J+5
Document Word
2
Rapports d’Évaluation Intermédiaire distincts pour chaque initiative
Synthèse préliminaire de l’analyse documentaire et des premiers entretiens à Yaoundé. Présentation des premières conclusions, des questions clés à approfondir sur le terrain et d’une esquisse de matrice d’analyse comparative.
J+20
Document Word + Présentation PPT
3
Proposition du Programme ou projet Intégré
Version complète pour examen et commentaires de l’équipe WWF. Doit inclure tous les éléments listés à la secteur II à cet effet
J+45
Document Word structuré
4
Documents Finaux
a) Proposition du Programme ou projet Intégré, intégrant tous les commentaires. b) Présentation PowerPoint (max. 20 slides) résumant la démarche, l’évaluation et la proposition de programme, destinée à la validation interne et aux bailleurs.
J+60
a) Document Word final b) Fichier PowerPoint
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VI. COMPOSITION DE L'EQUIPE
Sous la supervision d'un chef d'équipe (consultant principal), l’évaluation et l'étude de préfaisabilité sera menée idéalement par une équipe de trois experts dont les principales tâches sont résumées ci-dessous.
i) Chef d'équipe : La personne sera responsable de la supervision technique et du reporting de la mission. Il/Elle supervisera le travail des membres de l'équipe et rédigera les rapports de mission selon le format approuvé. Le/La chef d'équipe fera visiter tous les sites sélectionnés pour la mission et animera les réunions avec toutes les parties prenantes et les bénéficiaires potentiels du projet.
ii) Agroéconomiste : Les principales tâches consisteront à : a) l’identification des chaînes de valeur des PFNL ; b) l’identification des principales parties prenantes impliquées dans les chaînes de valeur des PFNL ; c) l'organisation de réunions avec les producteurs de cacao et les coopératives ; d) l'identification d'activités génératrices de revenus potentielles spécifiques au site ; e) l'évaluation du niveau de participation des femmes et autres minorités aux chaînes de valeur des PFNL et aux activités connexes ; f) l'identification de l'assistance technique et financière locale du secteur privé, des conseils municipaux et des partenaires de développement pour les activités de subsistance, g) l’évaluation de tous les aspects des projets liés à son domaine de compétence.
iii) Sociologue : Avec une forte expérience en anthropologie sociale, la personne sera chargée des tâches suivantes : a) l’évaluation rapide des sauvegardes sociales (intégration du genre, questions relatives aux droits humains, prise en compte des populations autochtones, etc.), b) l’organisation de réunions avec les femmes, en particulier les associations de femmes, afin d'évaluer leur participation aux processus de gestion des ressources naturelles, telles que les chaînes de valeur des PFNL, c) l’identification et description du rôle des femmes et des jeunes dans la culture et la commercialisation du cacao, d) l’organisation de réunions avec les services locaux du ministère des Affaires sociales (MINAS), les partenaires techniques, les organisations de la société civile afin d'évaluer les questions relatives aux droits d’usages des communautés, à l'intégration des femmes et des groupes minoritaires dans les processus décisionnels et les entités de gestion locales) l’organisation de réunions avec les associations de populations autochtones telles que le REPALEAC et le RACOPY afin de déterminer la reconnaissance des droits des populations autochtones et leur autonomisation, d) ) l’évaluation de tous les aspects des projets liés à son domaine de compétence.
VII. SOUMISSION ET PROCEDURE DE SELECTION
Les candidats intéressés doivent soumettre un dossier comprenant :
1.
Une offre technique (max. 10 pages) démontrant :
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Une lettre de motivation
-
La compréhension de la mission et du contexte.
-
La méthodologie détaillée proposée pour atteindre chaque objectif.
-
Le chronogramme détaillé de la mission.
-
Le CV détaillé du/de la consultant(e) principal(e) et collaborateurs mettant en évidence l’adéquation avec le profil requis.
-
Les coordonnées d’au moins trois références professionnelles pour des missions similaires.
-
Carte d’identité nationale du gérant et, s’il s’agit d’une entreprise, un dossier fiscal (certificat de conformité fiscale) ;
-
Le RIB ;
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-
L’attestation d’immatriculation
-
Un dossier complet attestant de l'existence légale du prestataire de services
2.
Une offre financière détaillée en Euros et en franc CFA, incluant tous les honoraires, les frais de mission (déplacements, per diem, logement sur le terrain) et les taxes applicables. Le budget doit être présenté par rubrique et par phase de la mission.
3.
La déclaration d’intégrité d’Expertise France signée.
Les dossiers de candidature complets doivent être envoyés par courriel à : wwfcopprocurement@wwfcam.org du WWF avec pour objet : « Candidature Consultance Évaluation CANOPE/Etude de préfaisabilité projet pilote BIODEV 2030 – Nom du Consultant/Cabinet ».
Date limite de soumission : 16 février 2026
VIII. GESTION ET SUPERVISION DE LA MISSION, VALIDATION DES LIVRABLES
Le/La consultant(e) sera supervisé(e) par et rendra compte au Coordonnateur BIODEV2030 du WWF Cameroun. Il/Elle travaillera en étroite collaboration avec les chefs et/ ou chargés de projet CANOPE et BIODEV2030, ainsi qu’avec le conseiller en Sauvegardes Environnementales et Sociales. Les livrables seront valisés par l’équipe BIODEV/CANOPE du WWF Cameroun avec l’appui de WWF France/NL.
IX. DROITS DE PROPRIETE INTELLECTUELLE
Tous les documents, données et livrables produits dans le cadre de cette consultation sont et resteront la propriété exclusive du WWF Cameroun. Le/La consultant(e) s’engage à la confidentialité concernant toutes les informations auxquelles il/elle aura accès.
X- CRITÈRES D'ÉVALUATION DES OFFRES
Les propositions admissibles seront évaluées sur la base d'une concurrence pleine et entière, en stricte conformité avec la méthode de notation combinée, où la proposition technique proposée sera pondérée à 80 %, et combinée à l'offre de prix, qui sera pondérée à 20 %.
Il convient de noter que le non-respect des éléments constitutifs de l'offre est un critère de disqualification.
Technique Proposition
80%
Lettre de motivation, expertise et expérience
25 points
Méthodologie détaillée
40 points
Chronogramme détaillée
15 points
Plan de suivi
10 points
Proposition financière
20%
Offre complète (mention et prix de tous les postes de dépenses, conditions et modalités de paiement)
10 points
Budget
10 points
9
XI. COMMENT POSTULER
Les candidats intéressés sont priés de soumettre leur offre, telle que décrite au point 7, en français ou en anglais, à l'adresse électronique wwfcopprocurement@wwfcam.org ou aux bureaux du WWF Cameroun à Yaoundé – Bastos, situés derrière l'usine Bastos. Contacts : (237) 222217084/83, 222007703, 677500035, 699503621
Pour tout renseignement complémentaire, veuillez écrire à l'adresse wwfcopprocurement@wwfcam.org
Veuillez indiquer dans l'objet de votre courriel : « RECRUTEMENT D’UN CONSULTANT CHARGE DE REALISER UNE ÉVALUATION STRATÉGIQUE DU PROJET CANOPE/GCLP ET L’ETUDE DE PREFAISABILITE DU PROJET AGRICULTURE DURABLE ET VALORISATION DES SERVICES ECOSYSTEMIQUES POUR LA CONSERVATION DE LA BIODIVERSITE ET LE DEVELOPPEMENT RURAL DANS LE SEGMENT CAMEROUN DU PAYSAGE TRIDOM
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Date limite de réception des candidatures : 16 février 2026
Nous vous remercions par avance de l'intérêt que vous portez à cet appel à manifestation d'intérêt. Veuillez noter que seuls les prestataires présélectionnés seront contactés pour la suite du processus.
Si vous n’êtes pas contacté trois (03) semaines après la date limite de soumission des candidatures, considérez que votre offre n’a pas été acceptée.
WWF Cameroun se réserve le droit de ne pas attribuer le marché ou d’annuler le processus d’appel à consultation à tout moment sans avoir à en justifier les raisons.
Clause de non-responsabilité Déclaration relative aux offres ou appels d'offres d'emploi/de conseil/de prestataire de services
Le WWF est un employeur qui souscrit au principe de l'égalité des chances et s'engage à bâtir un effectif diversifié et inclusif. Nous encourageons les candidatures de toutes les personnes qualifiées, quels que soient leur sexe, leur origine ethnique, leur religion, leur expérience ou leur parcours.
La publication d'une offre d'emploi, de mission de conseil ou de prestation de services, ainsi que toute communication, entretien ou discussion ultérieure, ne constitue pas un engagement contractuel ou financier de la part du WWF. Aucune obligation contractuelle ou financière ne sera contractée par le WWF tant qu'un contrat écrit et formel n'aura pas été dûment signé par les deux parties à l'issue du processus de sélection.
Toutes les étapes de ce processus relèvent de la phase de négociation et sont soumises à la validation interne et aux approbations administratives du WWF. Le WWF se réserve le droit, le cas échéant, de modifier, reporter ou annuler le processus à tout moment avant l'engagement formel, sans engager sa responsabilité envers les candidats ou les tiers.