Projet « Trans CBO’s Empowerment »

AVIS D’APPEL À MANIFESTATION D’INTÉRÊT POUR LE RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) POUR L’ÉVALUATION DU PROJET Trans CBO’s Empowerment.

Novembre 2024.
 
I.    Contexte et justification
    Les organisations œuvrant auprès des personnes transgenres rencontrent souvent des défis organisationnels qui compromettent leur efficacité et leur impact. Pour renforcer leurs capacités et soutenir leur développement, l’ONG Affirmative Action (ACT) a reçu un financement de Outright International pour la mise en œuvre du projet Trans CBO’s Empowerment au Cameroun.
Ce projet, piloté par ACT en collaboration avec six (06) organisations partenaires travaillant avec les personnes transgenres dans les villes de Douala et Yaoundé, a pour objectif principal de soutenir et de renforcer la résilience des organisations à base communautaire (OBC) dédiées aux personnes transgenres.
Le projet Trans CBO’s Empowerment reconnaît les défis auxquels ces organisations font face dans un contexte de crises émergentes. Il vise à leur fournir des outils stratégiques pour améliorer leurs structures organisationnelles. Les objectifs spécifiques comprennent :
•    Renforcement des capacités organisationnelles : Fournir des ressources et des formations pour améliorer la gestion et le fonctionnement des OBC.
•    Développement personnel des équipes : Identifier et répondre aux besoins spécifiques en matière de renforcement des compétences des membres du personnel travaillant dans ces organisations.
•    Promotion des droits des personnes transgenres : Mettre en place une communication positive autour du respect des droits des personnes transgenres au Cameroun, afin de sensibiliser et d’influencer les politiques et programmes en leur faveur.
À l'issue de la mise en œuvre des activités du projet, ACT prévoit d’évaluer son efficacité et ses effets à court terme. Pour garantir la qualité et la pertinence des résultats, le recrutement d’un consultant expérimenté sera effectué. Cette évaluation permettra de mesurer les progrès réalisés et d'identifier les leçons apprises, afin d’optimiser les futures interventions en faveur des personnes transgenres au Cameroun.
Les présents termes de références sont rédigés pour la mobilisation des ressources nécessaire à la réalisation de cette activité.
II.    Objectif général
        Évaluer l’efficacité et les effets du projet sur le renforcement des capacités des organisations à base communautaire (OBC) travaillant avec les personnes transgenres au Cameroun, afin d’identifier les résultats obtenus et de formuler des recommandations pour les futures initiatives.
III.    Objectifs spécifiques
Plus spécifiquement il sera question de :
-    Analyser les capacités organisationnelles : Évaluer dans quelle mesure le projet a contribué à améliorer les structures organisationnelles et la gestion des OBC travaillant avec les personnes transgenres.
-    Évaluer le renforcement des compétences du personnel : Mesurer l’impact des formations et des ressources fournies sur le développement personnel et professionnel des membres du personnel des OBC.
-    Examiner la communication autour des droits des personnes transgenres : Analyser les efforts de communication et de sensibilisation entrepris dans le cadre du projet, et évaluer leur efficacité à promouvoir le respect des droits des personnes transgenres au sein des communautés.
-    Identifier les obstacles et défis persistants : Identifier les défis organisationnels qui continuent d’entraver l’efficacité des OBC, malgré les interventions mises en place par le projet.
-    Formuler des recommandations pour l’avenir : Proposer des recommandations basées sur les résultats de l’évaluation, afin d’orienter les futures initiatives et interventions en faveur des personnes transgenres au Cameroun.
IV.    Résultats attendus
Les principaux résultats attendus sont les suivant :
-    Un.e Consultant.e est recruté.e.
-    Les organisations à base communautaire (OBC) auront démontré des améliorations significatives dans leur structure organisationnelle, leur gestion et leur fonctionnement, mesurées par des indicateurs clairs tels que la validation et l’appropriation des différents documents et systèmes stratégiques élaborés.
-    Les membres du personnel des OBC auront acquis de nouvelles compétences et connaissances spécifiques, avec des évaluations montrant une augmentation de leur confiance et de leur efficacité dans leurs rôles.
-    Une augmentation de la sensibilisation et de la compréhension des droits des personnes transgenres au sein des communautés ciblées, ainsi qu’une amélioration des attitudes positives envers cette population.
-    Un rapport détaillé identifiant les obstacles persistants et les défis rencontrés par les OBC dans leur travail, fournissant une base solide pour des interventions futures.
-    Des recommandations concrètes et actionnables seront formulées, basées sur les résultats de l’évaluation, pour guider les futures initiatives et renforcer l’efficacité des OBC dans la défense des droits des personnes transgenres.
-    Un réseau renforcé entre les OBC, permettant un partage d’informations, de ressources et de meilleures pratiques pour améliorer la défense des droits des personnes transgenres à long terme.
-    Un rapport d’évaluation final sera produit, intégrant toutes les analyses, résultats et recommandations, qui pourra servir de référence pour les parties prenantes et les bailleurs de fonds.
V.    Méthodologie

La méthodologie de cette évaluation va se décliner en quatre principales phases :
1.    Phase de préparation
-    Recrutement d’un.e Consultant.e : Il s’agira de procéder à la publication de l’appel à candidature et à la sélection du.de la consultant.e.  
-    Revue documentaire : Analyse des documents et rapports du projet, y compris les objectifs initiaux, les activités mises en œuvre et les résultats attendus.
-    Définition des indicateurs : Élaboration d’indicateurs de performance pour mesurer les résultats et l’impact du projet.
-    Planification logistique : Organisation des ressources nécessaires pour l’évaluation (équipe d’évaluation, outils de collecte de données, etc.).
2.    Phase de collecte de données
-    Entretiens semi-directifs : Réalisation d'entretiens avec les membres du personnel des OBC, les bénéficiaires du projet et d’autres parties prenantes clés pour recueillir des perspectives qualitatives.
-    Sondages et questionnaires : Distribution de questionnaires aux membres des OBC pour obtenir des données quantitatives sur les compétences acquises et l’efficacité des interventions.
3.    Phase d’analyse
-    Analyse qualitative : Traitement des données des entretiens et du questionnaire pour identifier les thèmes récurrents et les perceptions des participants.
-    Analyse quantitative : Évaluation des résultats des sondages pour mesurer les indicateurs de performance définis.
4.    Phase de restitution
-    Présentation préliminaire : Organisation d'une session de restitution pour partager les résultats préliminaires avec les équipes d’ACT et obtenir leurs retours.
-    Rédaction du rapport final : Élaboration d’un rapport d’évaluation complet, intégrant les résultats, l’analyse et les recommandations.
VI.       Profil du.de la consultant.e
Compte tenu de la nature de la mission le.la consultant.e devrait répondre au profil suivant :
-    Être titulaire d’un diplôme d’études supérieures, minimum BAC+3 en évaluation de projet, sciences sociales, sociologie de développement, Planification des programmes de développement ou tout autre diplôme équivalent ou pertinent ;
-    Avoir une expérience pertinente d’au moins deux (02) années en matière d’évaluation et/ou de gestion de projet ;
-    Avoir une excellente capacité d’analyse, de synthèse et de rédaction de rapport ;
-    Avoir une expérience dans la conduite des enquêtes ;
-     Maîtriser le français et ou l’anglais.
VII.    Constitution du dossier
-     Une copie du diplôme le plus élevé ;
-     Une photocopie de la carte nationale d’identité ;
-     Un CV détaillé ;
-    Les photocopies des contrats de prestations similaires antérieures ;
-    Une lettre de motivation ;
-    Une proposition technique (incluant le calendrier d’exécution et la proposition financière).
VIII.    Les livrables attendus
Au terme de cette mission d’évaluation, les livrables suivant devront être disponibles :
-    Le rapport d’évaluation du projet ;
-    Le rapport de la mission ;
-    Les données recueillis sur le terrain.   
IX.    Délais de dépôt des candidatures
Les délais prévus pour le dépôt des candidatures objet du présent appel à candidatures est fixé à dix (10) jours calendaires, à compter de la date de publication dudit appel (29/11/2024).
X.    Dépôt des candidatures
Toutes les candidatures rédigées en français ou en anglais devront parvenir soit sous pli fermé au secrétariat de la Direction Exécutive d’AFFIRMATIVE ACTION, sis à Omnisport Mfandena, lieu-dit Titi Garage, soit en ligne via l’adresse mail : secretariat@affirmativeact.org dans les délais prescrit pour cet appel. Les candidatures devront porter la mention/l’objet suivant : « AVIS D’APPEL À MANIFESTATION D’INTÉRÊT POUR LE RECRUTEMENT D’UN(E) CONSULTANT(E) POUR L’ÉVALUATION DU PROJET Trans CBO’s Empowerment ».

Le Directeur Exécutif