1.     Contexte et Justification

Le Cameroun dispose d’un important réseau national d’aires protégées au nombre desquelles les parcs nationaux dont l’une des vocations premières est de promouvoir les activités écotouristiques. En effet, l’écotourisme est généralement perçu comme étant une opportunité de valorisation des ressources de l’aire protégée en vue de constituer une source de financement durable pouvant permettre aux gestionnaires des parcs nationaux de faire face à l’important déficit en ressources financières qui compromet la gestion effective et efficiente de ces aires protégées.

Créé en janvier 2000, le PNMD est situé au cœur du Cameroun, à cheval entre les écosystèmes de forêt et de savane. Il présente une diversité d’habitats qui lui confère une grande richesse faunique incluant les espèces emblématiques comme l’éléphant, le chimpanzé, le buffle, le bongo, le sitatunga, l’hippopotame, le potamochère, l’hylochère, le phacochère, le pangolin, le Colobe guéréza, le singe De Brazza. Plus de 450 espèces d’oiseaux, 65 espèces de reptiles, 35 espèces de poisson et de nombreuses espèces de papillons et d’amphibiens ont été recensés dans la zone. A cette richesse biologique, il convient d’ajouter l’important réseau hydrographique parsemé de chutes et de rapides susceptibles d’attirer les touristes, mais qui peut aussi faciliter les visites sur les tronçons navigables. La richesse culturelle des chefferies traditionnelles et la diversité ethnique et socioculturelle des trois régions auxquelles se rattache le PNMD (Adamaoua, Centre et Est).

La planification et le désenclavement en cours depuis quelques années du Parc National du Mbam et Djerem (PNMD) grâce au bitumage de l’axe routier Yaoundé - Tibati, bien que susceptible d’augmenter la pression sur les ressources fauniques du PNMD en l’absence de mesures palliatives appropriées, offrent une opportunité de valorisation de l’importante richesse faunique de cette aire protégée au point de vue de l’écotourisme.

Une première étude de faisabilité réalisée (S. Kamga K. & Barro, 2019) a identifié les potentiels et les défis pour le développement de l'écotourisme au PNMD. Le nouveau draft du plan d’aménagement du PNMD et sa zone périphérique dédie tout un chapitre aux questions de financement durable avec une ouverture à la fois sur l’écotourisme et sur la finance environnementale.  Au nombre des mutations survenues dans le paysage du PNMD depuis lors et dans le cadre de nouveaux engagements entre WCS et le MINFOF une réactualisation du document de l’écotourisme est opportun. Il bénéficie aussi de l’opportunité du projet WCS, financé par la Hempel Fondation qui souhaite produire un document actualisé susceptible de faciliter la mobilisation des partenaires techniques et financiers pour un développement effectif des activités d’écotourisme au PNMD et pourvoyeur de revenus additionnels pour les activités de conservation et de soutien à l’amélioration du bien-être des communautés riveraines du PNMD.

2.     Objectifs de l’étude

L’objectif de cette consultation est de réaliser une analyse de faisabilité approfondie afin de déterminer la viabilité du développement de l’écotourisme dans et autour du Parc National du Mbam et Djerem, en prenant en compte les ressources naturelles, culturelles et socio-économiques existantes ainsi que les dynamiques des marchés locaux, nationaux et internationaux. En partant du principe que certaines activités touristiques sont effectivement possibles la consultation devrait affiner l’identification des actions nécessaires au développement de l’écotourisme sur la base des richesses existantes mais également des contraintes et des perspectives locales, nationales et internationales assorties de schémas opérationnels et sources potentielles de financement. De manière spécifique, il s’agira de :

·       Faire une analyse approfondie des points forts et des limites de l’étude réalisée en 2019, et comprenant une analyse visant à déterminer si le tourisme, et quel type de tourisme, pourrait être viable sur le site, en mettant un accent particulier sur les aspects pratiques sur lesquels un projet pilote d’écotourisme peut s’appuyer.

·       Documenter et analyser les atouts touristiques du paysage, et identifier l'état dans lequel ils sont déjà des produits touristiques accessibles, ainsi que les investissements nécessaires pour qu'ils atteignent les normes sectorielles.

·       Examiner et analyser l'état des conditions favorables à l'activité touristique dans le PNMD, y compris l'accès, le transport, l'infrastructure touristique, les produits touristiques, la capacité humaine dans les domaines pertinents, l'activité existante du secteur privé et l'engagement du secteur public.

·       En tenant compte de l'étude de 2019, et en factorisant non seulement les récents projets de développement réalisés ou en cours de réalisation, les opportunités et défis actuels en mettant un accent sur l’analyse de la compétition locale, nationale et internationale

·       Mettre à jour le schéma directeur pour le développement d’écotourisme innovateur basé sur une analyse approfondie du contexte socioéconomique et environnemental assorti d’un plan détaillé des infrastructures nécessaires.

·       Proposer un mode de gestion et de financement de l’écotourisme qui cadre avec le contexte et l’objectif de contribution à la gestion durable du PNMD.

·       Proposer des mesures qui pourraient être suivies pour réaliser un projet écotouristique pilote pour la zone et évaluer sa faisabilité.

·       Proposer des mesures de mitigation des risques environnementaux et sociaux liées aux activités écotouristiques proposées

·       Proposer un plan d’affaire quinquennal ainsi qu’un mécanisme de partage équitable des retombées issues des activités d’écotourisme.

3.     Orientation méthodologique

L’étude devra être menée par une équipe qui d’abord procèdera à une revue bibliographique des documents stratégiques disponibles. Cette étape doit être suivie par des visites ciblées des sites dans l’aire protégée mais aussi à sa périphérie accompagnée de personnes ayant de bonnes connaissances de la région et des principales attractions de l’aire protégée (ces personnes seront fournies par WCS). L’équipe devra aussi concevoir et réaliser des entretiens avec les personnes ressources des administrations centrales (MINFOF, MINTOUL...) et décentralisées (MINAT, MINFOF, MINTOUL, communes…), les ONG intervenant dans la zone, les autorités traditionnelles et les opérateurs économique du secteur d’activité concerné. Elle devrait visiter le maximum des structures d’accueil des touristes dans les principaux centres urbains périphériques (Ntui, Yoko, Tibati, Ngaoundal, Betare Oya, Mbitom, etc.) et avoir des entretiens prospectifs avec les responsables et employés de ces structures si possibles. L’équipe devrait documenter les étapes clés de cette mission au besoin par des rapports d’étapes si possible illustrés par des photos.

4.     Résultats de la consultation

L’étude envisagée permettra d’engager des actions de valorisation sur le plan écotouristique des richesses du PNMD et sa périphérie en vue de contribuer à la gestion effective et efficiente du PNMD et au développement socioéconomique de la région. Les produits de l’étude comprendront :

-         Rapport de démarrage intégrant la méthodologie et le chronogramme de conduite de l’étude du début jusqu’à son terme assorti des différentes phases de collecte des données sur le terrain

-         Rapport intermédiaire présentant les résultats actualisés de l’étude de 2019, les opportunités et défis actuels liés au développement de l’écotourisme dans la zone du PNMD, avec en annexe les rapports d’étapes de terrain

-         Rapport Final ou Schéma Directeur actualisé et budgétisé de développement de l’écotourisme dans le PNMD et de sa zone périphérique intégrant :

ü  La demande actuelle en matière d’écotourisme dans la zone du PNMD, l’analyse de la concurrence, le marché cible et son évolution sur les cinq prochaines années

ü  Le plan détaillé de développement des infrastructures, circuits et produits écotouristiques novateurs adaptés au marché cible

ü  La stratégie de marketing et de promotion de l’écotourisme dans la zone du PNMD.

ü  Les mesures de mitigation des risques environnementaux et sociaux liés aux activités d’écotourisme dans la zone du PNMD

ü  Une analyse des scénarios de financement et de gestion durable de l’écotourisme dans le PNMD et de sa zone périphérique ;

ü  Un plan de développement de partenariats stratégiques (avec les structures étatiques, les collectivités territoriales décentralisées, les opérateurs économiques et les communautés locales, les professionnels internationaux d’écotourisme) pour le financement et la soutenabilité du projet,

ü  Un plan d’affaire quinquennal de développement de l’écotourisme dans la zone du PNMD, et un mécanisme de partage juste et équitable des bénéfices (en utilisant au besoin une approche prenant appui sur une esquisse de projet(s) pilote(s).

5.     Profil du Consultant

Le Consultant soumissionnaire doit être une personne morale et justifier d’une expérience d’au moins quatre références dans l’exécution des missions similaires. Il doit présenter une équipe pluridisciplinaire, qui comprend les compétences suivantes :

• Diplômes universitaires avancés dans des domaines pertinents tels que l’écotourisme, la biologie de la conservation, la gestion forestière et faunique, les sciences environnementales, l'économie, la finance, le marketing ou disciplines connexes.
• Expérience avérée (au moins 5 à 10 ans) dans le développement de l’écotourisme ou du tourisme, la gestion des aires protégées ou les mécanismes de financement durable, en particulier en Afrique centrale.
• Capacité démontrée à élaborer des plans d'affaires et des modèles de financement durable pour des aires protégées ou des projets similaires.
• Connaissance de la valorisation de la biodiversité, des services écosystémiques et des dynamiques des marchés de l’écotourisme (local, national et international).
• Familiarité avec les modèles de partenariats public-privé (PPP), y compris leurs forces et faiblesses.
• Maîtrise du français et de l’anglais, avec une connaissance pratique des deux langues.

Expérience dans la conduite d’études de faisabilité ou de missions similaires de gestion intégrée, un atout.

6.      Durée de la Consultation

Nous prévoyons que la consultance sera achevée avant le 15 décembre 2025.

7. Structure de l’offre

L’offre devra comporter une proposition technique et une proposition financière.

7.1. La proposition technique devra être structurée comme suit :

·       Une note technique indiquant le niveau de compréhension des termes de référence ;

·       Une note de présentation indiquant la démarche méthodologique, l’organisation du travail, le chronogramme d’exécution de la mission et la répartition des rôles /responsabilité entre différents experts ;

·       Une brève analyse des principaux risques de la mission et des mesures correctives.

·       Une présentation détaillant la pertinence de la composition et des compétences de l'équipe pour cette mission ainsi qu'un plan de travail.

·       Une note présentant les qualifications et expériences pertinentes de chaque expert dans la réalisation des missions similaires ;

·       Le Curriculum vitae de chaque expert accompagné des copies des diplômes ;

·       Les références des experts (photocopies des contrats et attestations des services réalisées) ;

7.2 La Proposition financière sera élaborée de façon détaillée et les coûts relatifs à chaque rubrique bien précisés.

•           La rémunération versée au(x) Consultant(s) par jour de travail ;

•           Les autres frais relatifs à toute autres charges

8. Modalités de sélection de candidature

8.1 Mesures préliminaires

• Les candidats doivent être clairs et concis et doivent adresser en détail et avec une documentation appropriée chacun des points listés ci-dessous (voir critères d'évaluation). Les candidats qui ne le font pas peuvent être disqualifiés.
• WCS peut demander des clarifications sur toute offre pendant le processus d'évaluation.
• Les candidats ne doivent pas supposer qu'ils auront une autre occasion de clarifier leurs offres après la date limite.
• Ce processus de sélection peut inclure une demande de WCS d'interviewer les candidats et de visiter leur bureau/site web dans le but de clarifier leur proposition.
• WCS peut rejeter toute ou partie des propositions si, de son point de vue, une ou aucune proposition ne satisfait pas ses critères.

8.2 Critères d'évaluation

Les offres présentées par les Consultants seront évaluées techniquement et financièrement, la meilleure offre sera sélectionnée selon les proportions suivantes :

Offre technique : 70%

·       Expertise technique de l’équipe : 45%

·       Méthodologie, qualité et faisabilité : 20%

·       Références du consultant : 5%

Offre financière : 30%

8.3 Processus de candidature

Les candidats doivent soumettre leur offre au format Word ou PDF en pièce jointe à l'adresse suivante : rhrecruitment@wcs.org Veuillez inclure "Consultant en Écotourisme MDNP" dans la ligne d'objet de votre email.

9. Calendrier

Il est prévu que la mission soit complétée avant le 15 décembre 2025.

• 9.1. Date limite pour la soumission des demandes de clarification : 7 août 2025
• 9.2. Date limite pour la soumission des offres : 17 août 2025
• 9.3. Entretiens (si applicable) seront conduits entre 17 et 22 août 2025
• 9.4. Notification de l'attribution : 31 août 2025
• 9.5. Tout le travail doit être complété et soumis d'ici le 15 décembre 2025